Стильный юрист
Назад

Методы нормирования труда. Опытный, суммарный. Нормировщик || Нормы труда установленные опытно статистическим методом обосновываются

Опубликовано: 19.04.2020
Время на чтение: 79 мин
0
3

Два подхода к методам нормирования труда

Фотография
рабочего времени (ФРВ) – это последовательная
регистрация интервалов текущего времени
рабочей смены по видам его затрат
согласно принятой классификации.
ФРВ предназначена для выявления структуры
рабочего времени, его фактического
распределения по видам затрат с целью
совершенствования организации труда
и производства путем ликвидации потерь
рабочего времени и излишних его затрат.


установления
степени загруженности рабочих в течение
смены;

https://www.youtube.com/watch?v=ytdevru


установления норм
обслуживания оборудования и нормативов
численности рабочих;


выявления причин
невыполнения норм выработки (времени)
отдельными рабочими.

Различают следующие
виды фотографий: индивидуальная,
групповая, бригадная, самофотография,
маршрутная, цеховая (методом моментных
наблюдений). Кроме того, существует два
вида специальной фотографии: фотография
времени использования оборудования;
фотография производственного процесса.

Индивидуальная
фотографияпроводится: по типичным
представителям массовых профессий; по
передовым работникам; по отстающим
работникам; по рабочим местам с вредными
и особо вредными условиями труда. Все
они включают примерно одинаковые этапы
и процедуры проведения работ.

Подготовка
к наблюдению – выбор
рабочего, подготовка оборудования и
рабочего места для наблюдения; беседа
с рабочим, заполнение наблюдательного
листа необходимыми данными, относящимися
к рабочему, выполняемой работе,
оборудованию, применяемому инструменту
и т. д. В период подготовки наблюдатель
должен также изучить организацию
обслуживания рабочего места, применяемую
технологию, параметры работы оборудования.

Наблюдение
предусматривает регистрацию всех затрат
рабочего времени как по их наименованию,
так и по продолжительности. В наблюдательный
лист (табл.
6)
заносятся все виды выполняемых работ
или имеющиеся простои независимо от их
повторяемости. Против каждой записи
регистрируется время по часам с точностью
от 0,5 до 1 минуты.

Таблица
6

Все методы установления норм можно разделить на 2 группы в зависимости от того, дробятся ли трудовые характеристики на более мелкие составляющие или, наоборот, объединяются.

  1. Аналитические методы нормирования (техническое нормирование). Трудовой процесс с целью анализа и формализации разделяется на различные элементы, устанавливается взаимосвязь между ними. С их помощью можно рационально планировать режимы для функционирования оборудования и труда персонала. Так как временной показатель, предназначенный на тот или иной процесс, может существенно отличаться, выбирается один из аналитических методов:
    • расчетный: заранее известные или специально разработанные нормативы проецируются на конкретную ситуацию на предприятии (при использовании его разновидности – сравнительного метода – используются уже готовые обобщенные трудовые характеристики);
    • исследовательский: более точный, позволяет установить индивидуальные нормы, что положительно влияет на эффективность труда; непосредственно при выполнении трудовых операций изучаются и анализируются временные затраты на каждый ее элемент и на всю операцию в целом.

    ОБРАТИТЕ ВНИМАНИЕ! Самый глубокий анализ, обеспечивающий самую высокую точность нормирования, с учетом всей специфики характера производства, рабочих мест, персонала, для однотипных повторяющихся трудовых операций называется микроэлементным нормированием.

  2. Суммарные методы нормирования. Более системный метод, основанный не на анализе состава трудовых операций, а на проектированиирационального осуществления сразу целостной доли трудового процесса. Базой для таких методов служат статистические данные о нормативах соответствующих типов работы. Требуют более высокой компетентности и объективности лица, осуществляющего нормирование, поскольку зависят от «человеческого фактора». Его разновидности:
    • опытное нормирование: нормативы установлены на основе личной практики нормировщика в рамках его компетенции;
    • статистическое нормирование: для учета используютсяотчетные данные по статистике фактической производительности труда (за основу берется среднее арифметическое выработки за определенный период);
    • сравнительное нормирование (по аналогии): если норма на какой-либо труд уже установлена, на аналогичный вид труда она может быть перенесена по аналогии или в сравнении.

Факты из истории нормирования

В течение долгого времени, когда работодателями использовалась наемная рабочая сила, нормы труда устанавливались отдельно для каждого конкретного предприятия путем практического опыта.

Научный подход к нормированию начался только в 19 столетии. Ф. Тейлор разработал методы временного учета труда и создал базу способов осуществления основных трудовых операций. Разложение операций на более мелкие действия с целью учета и анализа впервые применил Ф. Джильберт.

С того времени теория нормирования труда – полноправная сфера экономической теории, она постоянно развивается и совершенствуется с учетом развития общества.

Задачи нормирования труда

Установление меры между трудом и его оплатой носит комплексный характер. Во внимание принимаются различные трудовые характеристики, поддающиеся формализации:

  • количественные;
  • временные;
  • квалификационные;
  • качественные.

Экономическая роль нормирования состоит в том, что оно помогает в проектировании, регистрации и изучении результативности труда, помогает оптимизировать затраты и расходы как обращения, так и производства.

Дополнительно нормирование позволяет решить следующие вопросы:

  • планирование временных и количественных характеристик производства;
  • расчет необходимого количества персонала;
  • разработка наиболее оптимальных рабочих режимов для сотрудников;
  • вычисление расходов, которые пойдут на вознаграждение за труд;
  • анализ динамики производства;
  • оценка эффективности деятельности;
  • внедрение современных методов труда.

Виды норм и нормативов, применяемых для нормирования труда вспомогательных рабочих

На каждом химическом
предприятии обслуживание основных
процессов, выполняемое вспомогательными
рабочими, занимает значительный удельный
вес. Так, на предприятиях, выпускающих
нефтехимическую продукцию, вспомогательные
рабочие составляют около 50% от общей
численности рабочих.

В основе организации
труда вспомогательных рабочих, занятых
в основном и вспомогательном производстве,
лежат те же принципы, что и в организации
труда основных рабочих. Однако организация
труда вспомогательных рабочих имеет
свои особенности. Это обусловлено
нестационарным расположением многих
рабочих мест;

неравномерной загрузкой
рабочих; многочисленностью выполняемых
ими функций, последовательность и
удельный вес которых не всегда можно
определить заранее; особым режимом
труда, отличающимся на ряде рабочих
мест от принятого в основном производстве;
трудностью, а иногда и невозможностью
точного учета и нормирования работ;
нестабильностью условий труда и др.

При организации
труда вспомогательных рабочих большое
значение имеет рациональная организация
и обслуживание рабочих мест. Для некоторых
групп вспомогательных рабочих разработаны
типовые проекты организации рабочих
мест. Их внедрение на предприятиях
способствует рациональному и
высокоэффективному труду.

Требования
к организации рабочих мест определяются
функциями, выполняемыми вспомогательными
рабочими. Например, наладчики машин
кроме стационарного рабочего места в
цеховой мастерской должны- иметь
передвижные столы-верстаки, позволяющие
им выполнять ряд работ непосредственно
в цехе. При организации рабочих мест
вспомогательных рабочих обращается
особое внимание на обеспечение безопасных
условий их труда.

Методы нормирования труда. Опытный, суммарный. Нормировщик || Нормы труда установленные опытно статистическим методом обосновываются

Применяемые виды
норм и нормативов для нормирования
труда вспомогательных рабочих (табл.
8) обусловлены характером и особенностями
выполняемых ими работ, зависимостью
объема и ритма их работы от хода основного
производства, во многих случаях
нестабильностью выполняемых работ на
протяжении разных смен.

Предлагаем ознакомиться  Решение о распределении доли общества единственному участнику

Таблица
8

Выполняемые
работы

Нормы
и нормативы

Ремонт
оборудования

Нормы
времени, нормативы численности

Наладка
оборудования

Нормы
обслуживания

Техническое
обслуживание

Нормы
обслуживания оборудования

Транспортные
и погрузочно-разгрузочные работы:

для
предприятий в целом

Нормативы
численности

для
отдельных видов работ

Нормативы
времени, нормы обслуживания

Приемка,
хранение и выдача материалов,
полуфабрикатов и готовой продукции

Нормативы
численности

Контроль
продукции

Нормы
времени, нормы выработки, нормативы
численности

Обслуживание
технологического процесса

Нормативы
численности

Уборка
помещений

Нормативы
численности

Ремонт
помещений

Нормы
времени, нормы выработки

Ниже рассмотрены
примеры нормирования некоторых
вспомогательных работ.

Ремонт оборудования.
При установлении нормативной численности
группы ремонтных рабочих за основу
принимают общую трудоемкость комплекса
работ, которые необходимо им выполнить
(например, за месяц). Для этого необходимо
на основе месячного графика проведения
работ определить объемы, виды ремонтов
и общую их ремонтную сложность в условных
единицах.

Трудоемкость
единицы ремонтной сложности по каждому
виду оборудования определяют на основе
соответствующих отраслевых Положений
о планово-предупредительном ремонте
(ППР) и эксплуатации оборудования.

где n1,n2, …Nn– количество
единиц однотипного оборудования по
данному виду ремонта;,,
....– ремонтная сложность единицы
оборудования;t1,t2,
…tn– трудоемкость единицы
ремонтной сложности данного вида
ремонта, чел.-час.

Нормативная
численность Нчремонтных рабочих
на комплекс ремонтных работtремопределяется по формуле

где Фр–
фонд рабочего времени одного рабочего
в расчетном периоде.

Методы нормирования труда. Опытный, суммарный. Нормировщик || Нормы труда установленные опытно статистическим методом обосновываются

После таких расчетов
в границах установленной нормативной
численности Нчопределяют
количество рабочих по профессиям и
специальностям.

Межремонтное
обслуживание оборудования. Эту функцию
выполняют обычно дежурные слесари и
электромонтеры. Нормы обслуживания
(Нобс) для них рекомендуется
определять по результатам фотохронометражных
наблюдений потеем расчетов по формуле

где N– количество
вспомогательных рабочих ( при расчете
нормы на одного рабочегоN=1);tобс– норма времени обслуживания одного
агрегата (машины, станка или иного
объекта) чел.-час.

Установлены также
многие нормы времени на станочные
работы, выполняемые в ремонтно-механическом
цехе. Нормирование этих работ производится
по нормам, применяемым в машиностроении.
В основе расчета этих норм лежит
штучно-калькуляционное время tшк,
которое определяется по формуле

где tш– норма штучного времени; Тпз–
норматив подготовительно-заключительной
работы;n– число деталей в партии.

где tо–
время основной работы (обточки детали),
мин;l– расчетная длина обработки
детали, включая расстояние подвода и
вывода резца, а также длину проходов
при снятии пробной стружки, мм;n—
частота вращения шпинделя (детали),
об/мин;S— величина подачи резца на
один оборот, мм/об;i– число проходов.

Основные способы учета трудовых норм

В зависимости от того, какая трудовая характеристика приводится к учету, различают:

  • временную норму – расход времени на выполнение 1 учетной величины труда 1 работником или группой, оцениваемой вместе;
  • норму выработки – количество продукции, которая должна быть произведена в учетную единицу времени таким же количеством персонала (показатель, обратно пропорциональный временной норме);
  • норму обслуживания – число целей, обслуживаемых за временную единицу 1 сотрудником или группой;
  • норму времени обслуживания – то количество времени, которое должно тратиться на 1 объект;
  • норму численности персонала – количество сотрудников, необходимое для выполнения заданного формата работы за временную единицу.

Более подробный материал про виды норм труда.

Трудовые операции могут учитываться разными способами. Характер получаемых данных и их особенности их фиксации определяют тот или иной способ, выбранный для нормирования.

  1. Хронометраж – традиционный метод, используемый для учета истраченного рабочего времени на каждый элемент трудовой операции или на всю ее целиком. Его можно применять, если в технологическом процессе одна и та же операция повторяется неоднократно. Замеры должны быть произведены несколько раз (не менее 6, для большей точности делают до 80 замеров).
  2. Фото рабочего времени – учету подвергаются абсолютно все трудовые затраты на протяжении определенного времени (например, рабочего дня, смены). Исключений не предусматривается. Таким образом, можно изучить временные затраты:
    • каждого отдельного сотрудника;
    • группы, бригады;
    • действий одной группы персонала на разных участках труда («маршрутная» фотография).
  3. Моментальные наблюдения – так можно получить усредненные показатели занятости сотрудников и оборудования. Нормировщик фиксирует загруженность в любой отдельно взятый момент времени. Чем больше наблюдений, тем выше точность.

8.1. Тарифная система. Государственное и договорное регулирование оплаты труда

Методы нормирования труда. Опытный, суммарный. Нормировщик || Нормы труда установленные опытно статистическим методом обосновываются

В основе оплаты
труда лежит тарифная система. Тарифная
система оплаты труда представляет собой
совокупность нормативов, при помощи
которых осуществляется дифференциация
и квалификационно-стоимостная оценка
рабочей силы в зависимости от ее в
народнохозяйственного значения и
условий применения.

ЕТКС предназначен
для тарификации работ и присвоения
квалификационных разрядов рабочим во
всех отраслях экономики. Он включает
68 выпусков по всем отраслям народного
хозяйства по разным производствам и
видам работ. Первый выпуск содержит
тарифно-квалификационные характеристики
профессий рабочих, общих для всех
отраслей народного хозяйства (например,
сварщик, аккумуляторщик).

Остальные
выпуски подготовлены применительно к
каждой отрасли и подотрасли промышленности.
В ЕТКС дается строгое название профессии,
описание работ с присвоением ей
квалификационного разряда, требования
к рабочему, выполняющему эти работы.
Примером может служить нижеследующий
фрагмент, представленный в табл. 9.

Таблица
9

Фрагмент тарификации работ из еткс (выпуск 27)

§27

Название
профессии, описание работ

ОБРАБОТЧИК
ИЗДЕЛИЙ ИЗ ПЛАСТМАСС

4-й
разряд

Характеристика
работ.
Обработка
изделий из пластмасс на специальных
полуавтоматах и автоматах с выполнением
последовательно или одновременно
нескольких операций, монументальных
художественных изделий и изделий
декоративно-прикладного искусства
шектронастольным инструментом и
ручным резцом. Обработка деталей на
универсальных металлообрабатывающих
станках.

продолжение
табл. 9

§27

Название
профессии, описание работ

Получение
абсолютной монолитности в местах
соединений при изготовлении уникальных,
особо сложных художественных
произведений. Удаление рисок, царапин,
сколов с изделий с применением
различного оборудования и инструмента.
Шлифовка и полировка стыков и переходов
вручную. Установка и смена инструмента
и приспособлений. Доведение отлитых
художественных произведений до
абсолютного сходства с эскизом или
авторским оригиналом. Руководство
обработчиками более низкой квалификации.

Должен
знать:
устройство
и принцип работы оборудования;
материаловедение; физико-химические
свойства обрабатываемых пластмасс;
правила подбора шлифовальных и
полировальных материалов, паст;
правила смены и установки инструмента;
технические требования к качеству
обработки.

Примеры
работ.

  1. Гребии
    - шлифовка спинки, острия.

  2. Оправы
    очковые - обработка на автоматах.

3.
Художественные произведения -
художественная обработка резцом
вручную, шлифовка и полировка
механическими кругами.

Требуется
среднее специальное (профессиональное)
образование.

Согласно ЕТКС,
основным условием для присвоения
рабочему определенного тарифного
разряда служит наличие у него
профессиональных знаний и трудовых
навыков, необходимых для выполнений'
работ, отнесенных к данному разряду.
Рабочие высших разрядов должны уметь
выполнять работы, тарифицируемые низшими
разрядами по этой профессии.

Методы нормирования труда. Опытный, суммарный. Нормировщик || Нормы труда установленные опытно статистическим методом обосновываются

Тарифная ставка
первого разряда устанавливается Советом
Министров РБ для работника, выполняющего
самую простую работу в обычных условиях.
На ее основе осуществляется дифференциация
оплаты труда работников по
профессионально-квалификационным
группам и разрядам.

Предлагаем ознакомиться  Здание на землях сельхозназначения как зарегистрировать

Хозрасчетные
предприятия и организации имеют право
самостоятельно, исходя из своих
возможностей, повышать ставку первого
разряда.

– единая тарифная
шкала охватывает всех работников
предприятий, организаций;

– профессии и
должности группируются по признакам
общности работы (в одну группу выделяются
рабочие профессии, среди служащих
выделяют технических исполнителей,
руководителей подразделений, специалистов
разной квалификации промышленности,
науки, культуры и других отраслей
народного хозяйства);

– все работы
отличаются по степени сложности, этому
соответствует отнесение профессий и
должностей к какому-нибудь разряду по
оплате.

Тарифные сетки
характеризуются следующими параметрами:
количеством разрядов; диапазоном сетки
(соотношением тарифных коэффициентов
крайних разрядов сетки); межразрядными
соотношениями, что значит абсолютным
и относительным нарастанием тарифных
коэффициентов от разряда к разряду.

Тарифные разряды
применяются для дифференциации работников
по квалификациям.

Тарифные коэффициенты
количественно выражают квалификационный
уровень работника каждого разряда в
отношении к самой простой работе,
квалификация которого оценивается
первым разрядом, а тарифный коэффициент
равен единице.

https://www.youtube.com/watch?v=upload

Тарифный коэффициент
показывает, во сколько раз ставка данного
разряда больше ставки первого разряда.

Абсолютное
нарастание коэффициентов – разность
между смежными коэффициентами.

Относительное
нарастание – число, которое показывает
на сколько процентов увеличивается
тарифный коэффициент данного разряда
в сравнении с тарифным коэффициентом
предыдущего разряда. В тарифной сетке
относительное нарастание коэффициентов
по разрядам может быть равным, но может
и увеличиваться (в особых случаях –
уменьшаться) по мере увеличения тарифного
разряда.

Применение тарифной
системы включает в себя договорное
регулирование, которое находит отражение
в генеральном, отраслевом (тарифном)
соглашениях, коллективных и трудовых
договорах.

В генеральном
соглашенииопределяются исходя из
уровня развития производительных сил
соотношения минимальной заработной
платы и минимального потребительского
бюджета.


стр.

Категории
и должности работников

Тарифные

разряды

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

27

Тарифные
коэффициенты

1,0

1,16

1,35

1,57

1,73

1,90

2,03

2,17

2,32

2,48

2,65

2,84

3,04

3,25

3,48

7,84

1

Рабочие
на работах с нормальными усл. тр.

2

Другие
служащие (техн. исполнители)

3

Руководители
подразд. адм.-хоз. обсл.

4

Специалисты
со средн. спец. образов.

4.1

Специалист

4.2

специалист
II категории

специалист
I категории

5

Специалисты
с высшим образованием

5.1

Специалист

5.2

специалист
II категории

5.3

специалист
I категории

5.4

Ведущий
специалист

Уровни
управления

Руководители
структурных подразделений

1

6

Начальник
бюро, сектора, лаборатории

2

7

Начальник
отдела, начальник

центральной
лаборатории

3

8

Главный
специалист

4

9

Главный
инженер

Линейные
руководители

1

10

Мастер

2

11

Старший
мастер

3

12

Начальник
участка, смены

4

13

Начальник
цеха

5

14

Начальник
производства

6

15

Руководитель
организации

Рис.
9. Единая тарифная сетка

– минимальные
месячные (почасовые) тарифные ставки
по основным видам работ в отрасли;

– соотношения
минимальных тарифных ставок (окладов)
по основным профессионально-квалификационным
группам работников;

– минимальные
параметры доплат и надбавок, наиболее
характерных для отрасли.

В коллективных
договорахопределяются формы, системы
и размеры оплаты труда (включая уровни
ставок, окладов, доплат, надбавок)
работников предприятий, а также и другие
условия оплаты труда.

В трудовых
договорах(контрактах) между работником
и нанимателем устанавливаются
индивидуальные условия и нормы оплаты
труда, которые не могут быть ниже за
определенные в коллективном договоре.

Методы нормирования труда. Опытный, суммарный. Нормировщик || Нормы труда установленные опытно статистическим методом обосновываются

Тарифная система
оплаты труда создает только основу ее
организации, поэтому разработка и
практическое применение наиболее
эффективных форм и систем оплаты труда,
которые устанавливают строго определенный
порядок начисления заработной платы
по каждой группе и категории работников
в зависимости от количества и качества
затраченной работы и ее конечных итогов,
является неотъемлемой частью организации
оплаты труда на предприятии.

Показатели и условия премирования

Показатели

Условия

Показатели

Условия

Сдача
продукции высшей категории качества
не менее 60%
общего
объема – 20% премии за каждый процент
свыше установленного уровня – 2% премии
к сдельному заработку бригады.

1. Выполнение
плановых заданий по объему производства.

2. Отсутствие
прогулов.

Пользуясь новыми
показателями и условиями премирования,
бригада литейщиков выполнила плановое
задание на 105%, в котором продукции высшей
категории качества составила 70%. Бригаде
начислили 40% премии (20 2(70 – 60)).

Основные требования
к показателям и условиям премирования:

  1. в качестве
    показателя следует устанавливать
    только те, которые оказывают решающее
    воздействие на улучшение конечных
    результатов работы, на повышение
    эффективности производства;

  2. количество основных
    показателей и условий должно быть
    минимальным;

  3. размеры премий
    должны устанавливаться дифференцированно
    по профессиям и группам работников в
    зависимости от значимости и сложности
    выполняемых работ;

  4. при выборе
    показателей премирования для конкретных
    подразделений необходимо исходить с
    назначения и роли каждого подразделения
    в деятельности предприятия, возможностей
    улучшения данного показателя, его
    значимости для повышения эффективности
    производства и качества работы.

Часто условия
премирования подразделяют на основные
и дополнительные. Невыполнение основных
условий приводит к полному лишению
премии, дополнительных – к частичному,
например, 50% расчетной.

Размер премии
отдельному работнику может быть по
решению нанимателя увеличен или уменьшен.
В положении приводится перечень
отклонений и нарушений, за которые
снижается размер премирования (например,
нарушение технологических режимов,
инструкций по эксплуатации оборудования,
неправдивой информации, опоздание на
работу и самовольный уход с работы и т.
д.).

8.5. Коллективные (бригадные) системы оплаты труда

https://www.youtube.com/watch?v=ytpressru

Бригадная система
оплаты труда – это оплата труда,
предусматривающая формирование
коллективного заработка в зависимости
от общих результатов работы бригады и
его распределение в соответствии с
личным трудовым вкладом работников.

Оплата труда
работников производственной бригады
осуществляется в соответствии с
действующими тарифными ставками
(окладами), нормами труда, сдельными
расценками и положениями об оплате
труда и премировании.

Предлагаем ознакомиться  Выплаты оплаты труда в трудовых договорах

Начисление
заработной платы должно осуществляться
на основе единого наряда по окончательным
(коллективным) результатам работы
бригады.

Методы нормирования труда. Опытный, суммарный. Нормировщик || Нормы труда установленные опытно статистическим методом обосновываются

Единый наряд– задание бригаде на выполнение работы
с определением ее качественных и
количественных показателей и условий
оплаты, служит основой для начисления
коллективного заработка.

Оплата по конечным
результатам– определение коллективного
заработка бригады по количеству
изготовленных и при принятых ОТК
планово-учетных единиц закрепленной
за бригадой продукции (без учета
продукции, которая не прошла установленного
для бригады полного технологического
цикла производства) и соответствующих
комплексных расценок.

Разновидностью
планово-учетной единицы конечного итога
коллективной работы является
бригадо-комплект, которая включает
деталеоперации, детали, узлы, которые
комплектуют один продукт.

Оплата труда в
бригадах может быть как сдельной, так
и повременной. Наибольшее распространение
получили сдельно-премиальная и
повременно-премиальная системы оплаты
труда.

При бригадной
сдельной системе оплаты труда заработная
плата начисляется, как правило, на основе
коллективных, комплексных сдельных
расценок.

Комплексная
расценкаустанавливается на
планово-учетную единицу конечного итога
коллективной работы.

Комплексные и
сдельные расценки на единицу производимой
бригадой продукции можно определить
путем суммирования расценок отдельных
видов работ в расчете на единицу продукции
по всем операциям, которые входят в
установленный общий комплекс работ
бригады.

Распределение
коллективного заработка между членами
бригадывыполняется в соответствии
с присвоенными тарифными разрядами и
фактически отработанными часами. При
этом заработная плата работника не
может быть ниже, чем установленный
государством минимум за отработанный
час, за исключением случаев, предусмотренных
трудовым законодательством (при
невыполнении норм выработки, изготовления
продукции, которая оказалась бракованной,
при простоях, которые имели место по
вине работника).

Коллективный
заработок бригады включает сумму
заработной платы за фактически выполненный
бригадой объем работ (рабочими-сдельщиками)
или отработанный час (рабочими-повременщиками)
и сумму премии, начисленную по действующим
премиальным системам.

Методы нормирования труда. Опытный, суммарный. Нормировщик || Нормы труда установленные опытно статистическим методом обосновываются

Распределение
коллективного заработка между членами
бригады может осуществляться также с
помощью КТУ.

https://www.youtube.com/watch?v=ytadvertiseru

Коэффициент
трудового участия(КТУ) – это обобщенная
качественная оценка личного вклада
каждого члена бригады в окончательный
результат ее работы, с учетом которой
осуществляется распределение коллективного
заработка бригады.

При установлении
КТУ рекомендуется учитывать
производительность труда, сложность и
качество выполненных работ, помощь в
работе другим членам бригады, соблюдение
трудовой и производственной дисциплины
и другие факторы.

Порядок определения
и применения КТУ устанавливается
коллективом (советом) бригады в
соответствии с действующим на предприятии
положением, утвержденным руководителем
предприятия по согласованию с профсоюзным
комитетом.

КТУ = 1∑КпКс,

где Кпи Кс– повышение (снижение) оценки показателей,
которые учитываются ежедневно и за
месяц (за каждый случай).

где СКч–
расчетная стоимость коэффициента часа
сдельного заработка или коллективной
премии бригады; Тотрi–
время, отработанное i-ым рабочим бригады,
часы; КТУi– коэффициент
трудового участия i-го рабочего бригады.

СКч=,

Методы нормирования труда. Опытный, суммарный. Нормировщик || Нормы труда установленные опытно статистическим методом обосновываются

где ЗПбр–
сдельный заработок бригады, тыс. руб.;– количество коэффициенто-часов,
заработанныхi-тым работником в
отчетном месяце.

3.1. Рабочее место: понятие, классификация

Рабочее место– часть производственного пространства,
в пределах которого осуществляется
трудовая деятельность работника или
группы работников.

Рабочее место
является первоначальным организационным
звеном любого предприятия. Подобно
тому, как организм человека слагается
из множества клеток, так и предприятие
и его структурные подразделения слагаются
из рабочих мест.

– в зависимости
от работников: рабочие места рабочих,
инженерно-технических работников,
служащих и другого персонала (учеников,
младшего обслуживающего персонала,
работников охраны);

– по названиям
профессий, например, рабочие места
литейщика, аппаратчика, упаковщика,
слесаря-ремонтника, экономиста и т. д.;

– в зависимости
от количества работников: индивидуальные
и коллективные (бригадные) рабочие
места, например, при обслуживании линии;

– в зависимости
от степени специализации рабочие места
подразделяются на специализированные
и универсальные;

– по степени
механизации труда рабочие места
подразделяются по тому, как выполняется
работа (для ручной работы, машинно-ручной,
механизированной, автоматизированной
и аппаратурной);

– по степени
движения и пространственному размещению
рабочее место может быть стационарным
или перемещаемым, потребность в которых
возникает в разных местах цеха или
предприятия (например, рабочие места
ремонтного и обслуживающего персонала);
находиться в помещении или на открытом
воздухе;

https://www.youtube.com/watch?v=ytcopyrightru

– по количеству
обслуживаемого технологического
оборудования (станки, агрегаты, аппараты)
рабочие места могут быть одностаночные
(одноагрегатные, одноаппаратные) и
многостаночные (многоагрегатные и
многоаппаратные);

– по основной
рабочей позе (сидя, стоя или переменная
поза: сидя-стоя).

Все рабочие места
учитываются раздельно. При этом нельзя
допускать, чтобы оставались незакрепленными
за рабочими местами оборудование и
рабочие зоны, а также нельзя учитывать
их дважды в составе разных рабочих мест.

Организация
рабочего места включает в себя: оснащение
рабочего места, планировку рабочего
места, обслуживание рабочего места.

Оснащение рабочего
места является первым и важнейшим
элементом его организации и представляет
собой совокупность всего того, что
необходимо для выполнения трудовых
обязательств работника или группы
работников.

Методы нормирования труда. Опытный, суммарный. Нормировщик || Нормы труда установленные опытно статистическим методом обосновываются

Все элементы,
какими могут оснащаться объединяются
по их однородности их назначения в
следующие группы.

Основное
технологическое оборудование
(машины, агрегаты, станки, механизмы и
т. д.) оказывает непосредственное
воздействие на предмет труда, оно
стационарно закреплено на рабочем
месте.

Вспомогательное
нестандартное оборудование
– это подъемно-транспортные средства,
используемые на рабочем месте: транспортеры
напольные и подвесные, рольганги, желоба,
склизы для перемещения материалов,
простейшие подъемно-транспортные
устройства, предназначенные для
облегчения операций, связанных с
доставкой непосредственно в рабочую
зону, подъемом и установкой предмета
труда.

Технологическая
оснастка включает:
инструмент (режущий, мерительный,
вспомогательный); приспособления,
способствующие технологически правильному
выполнению операций, облегчающих их
выполнение.

Организационная
оснастка (оргоснастка)
– элементы оснащения, которые по своему
назначению можно разделить на следующие
группы: оргоснастка для хранения и
размещения приспособлений, инструментов,
вспомогательных материалов, документации
(шкафы, тумбочки, стеллажи и др.);
оргоснастка для образования рабочих
мест (столы, талеры, верстаки, наборные
реалы);

тара для хранения материалов,
полуфабрикатов, готовой продукции
(платформы, фуры, короба и др.); оргоснастка
для транспортировки материалов,
полуфабрикатов, готовой продукции на
площади рабочего места и между рабочими
местами (тележки-платформы, тележки-этажерки
и др.); рабочая мебель (стулья, подставки
под ноги, лестницы);

https://www.youtube.com/watch?v=ytaboutru

приспособления для
ухода за машиной, включающие подставки,
подкладки и др.; устройства по технике
безопасности (экраны, ограждения);
приспособления, обеспечивающие нормальные
санитарно-гигиенические условия
(светильники, ящики для мусора и отходов
производства, совки, лотки); средства
связи и сигнализации.

, ,
Поделиться
Похожие записи
Комментарии:
Комментариев еще нет. Будь первым!
Имя
Укажите своё имя и фамилию
E-mail
Без СПАМа, обещаем
Текст сообщения
Adblock detector