Стильный юрист
Назад

Одним из важнейших показателей движения кадров является коэффициент

Опубликовано: 15.06.2020
Время на чтение: 25 мин
0
1

Анализ обеспеченности предприятия кадрами

Анализ обеспечения предприятия персоналом начинают с исследования использования персонала по категориям.

Группировка персонала по категориям облегчает определение потребности в работниках соответствующей профессии и квалификации, установление форм и систем оплаты труда, организацию подготовки и переподготовки кадров, способствует оптимальному использованию персонала.

Ч = Чф - Чпл (чел.)

Ч = Чф/ Чпл * 100 - 100 (%)

Определение абсолютного отклонения численности персонала.

Анализ начинается с расчета абсолютного отклонения фактической численности от плановой в целом и по категориям персонала. Данные анализа занесены в таблицу 2.

Таблица 2.

Абсолютное отклонение фактической численности персонала от плановой.

Категория работников

план

факт

Абсолютный излишек или недостаток ( ,-) работников

Начальник лечебного отделения, врач

149

113

-36

Средний медицинский персонал, в том числе:

479

437

-42

медсестра (старшая, процедурная, палатная, операционная, анестезист и т.д.)

388

366

- 22

фельдшер, фельдшер-лаборант

21

18

-3

лаборант, рентген-лаборант

30

28

-2

мед статистик

13

12

-1

мед регистратор

1

1

-

фармацевт

13

8

-5

инструктор ЛФК

4

3

-1

провизор

7

6

-1

дезинфектор

2

2

-

Младший медицинский персонал, в том числе:

232

175

-57

мл/медсестра

141

115

-26

сестра-хозяйка

29

24

-5

санитарка

54

29

-25

санитарка-буфетчица

8

7

-1

Административно-управленческий персонал, в том числе:

81

58

-23

начальник отделения, зам. начальника отделения

30

25

-5

экономист

3

3

-

бухгалтер

8

7

-1

инженер

12

6

-6

инспектор по кадрам

3

2

-1

техник

5

3

-2

машинистка

9

6

-3

юрист-консультант

1

1

-

зав. библиотекой

2

2

-

библиотекарь

1

1

-

киномеханик

2

-2

радиомеханик

1

-1

зав. делопроизводством

3

1

-2

оператор ЭВМ

1

1

-

Хозяйственный, обслуживающий персонал, в том числе:

175

113

-62

слесарь

14

7

-7

экспедитор

2

2

-

столяр

6

4

-

швея

4

-4

маляр-штукатур

3

1

-2

электросварщик

2

1

-1

электромонтер

10

5

-5

водитель автомобиля

13

6

-7

аккумуляторщик

1

1

-

повар

14

10

-4

официантка

26

20

-6

мойщик посуды

5

3

-2

изготовитель полуфабрикатов

3

2

-1

кухонный рабочий

4

2

-2

кладовщик

5

3

-2

контролер КПП

7

7

-

уборщица

15

10

-5

лифтер

4

4

-

садовник

4

1

-3

дворник

4

4

гардеробщик

4

4

-

рабочий прачечной

14

10

-4

рабочий котельной

4

3

-1

сторож

7

5

-2

ВСЕГО

1116

896

-220

Предлагаем ознакомиться  Кто является бенефициарным владельцем физического лица

Постоянный прием и увольнение работников являются причиной изменения состава кадров предприятия. Такое изменение носит название оборот кадров.

Оборот кадров представляет собой численность работников, которые были приняты на работу и зачислены в списочный состав, либо же численность уволенных сотрудников за рассматриваемый период.

Изменение численности персонала организации также характеризуется сменяемостью, под которой понимается отношение меньшей величины из числа взятых на работу или уволенных за данный отрезок времени к среднесписочной численности, выражается в процентах.

  • Биологические, например, ухудшение здоровья;
  • Производственные, к примеру, сокращение штата в связи с комплексной механизацией и автоматизацией;
  • Социальные (достижение пенсионного возраста);
  • Государственные;
  • Личные.

Как правило причины увольнения анализируются на предварительном этапе исследования динамики численности работников.

Анализ показателей движения персонала

Чтобы охарактеризовать движение персонала применяются абсолютные и относительные показатели приема и увольнения, называемые оборотом трудовых ресурсов.

Абсолютный оборот приема и увольнения равен числу принятых и уволенных соответственно.

Относительный оборот, также называемый коэффициентом оборота персонала, равен отношению числа принятых (уволенных) работников к среднесписочной численности. К числу принятых относятся работники, которые были зачислены в отчетном периоде в штат организации на основании приказа или распоряжения нанимателя о приеме на работу. К числу выбывших относятся работники, которые покинули работу независимо от причин, чье увольнение оформлено приказом.

Одним из важнейших показателей движения кадров является коэффициент

В статистической отчетности от общего числа уволенных сотрудников отделяются лица, которые выбыли по сокращению штата, по собственному желанию, по причине прогула или же других нарушений дисциплины.

К числу уволенных за прогул и иные нарушения трудового распорядка относятся работники, которые уволенные по следующим причинам:

  • За прогул без уважительной причины;
  • За появление на рабочем месте в состоянии алкогольного опьянения;
  • За оставление без уважительной причины работы без предупреждения работодателя;
  • За систематическое нарушение трудовой дисциплины.

Число выбывших работников по причине производственного характера или общегосударственного, а также по естественным причинам показывает необходимый оборот, уволенные по собственному желанию, по служебному несоответствию, за нарушение трудовой дисциплины образуют излишний оборот.

Коэффициент текучести равен отношению величины излишнего оборота и среднесписочной численности работников. Чтобы охарактеризовать стабильность кадров используется коэффициент постоянства, который равен отношению числа работающих, состоящих в списках весь отчетный год, к среднесписочной численности.

Предлагаем ознакомиться  Расчет показателей уровня производительности труда

Одним из важнейших показателей движения кадров является коэффициент

Важнейшей характеристикой состояния кадров на предприятии является их динамика: работники поступают на работу, увольняются, уходят в отпуск, на учебу, на пенсию, в армию и т.п. Движение происходит и внутри предприятия.

Таблица 1.

Движение кадров в 354 ОВКГ за 10 месяцев 2007 года.

Показатели

Человек

1.

Списочная численность работников на начало года

870

2.

Принято на работу

200

3.

Уволено с работы

174

В том числе по причине:

Ухода на пенсию

24

Сокращение

55

Увольнения по собственному желанию

95

4.

Списочная численность работников на 01.11.07

896

Таблица 2.

Анализ текучести персонала

Движение рабочих характеризуется следующими коэффициентами:

  • Коэффициентом оборота по приему;
  • Коэффициентом оборота по увольнению;
  • Коэффициентом общего оборота;
  • Коэффициентом постоянства кадров;
  • Коэффициентами восполнения и текучести.

Необходимо заметить, что нормативные значения перечисленных коэффициентов для каждого предприятия индивидуальны и могут прописываться в локальных нормативно-правовых актах.

Кп = Чпр / Чср (1)

Увеличение данного коэффициента в сравнении с базовым периодом говорит о том, что наблюдается динамика развития организации или же отдельного структурного подразделения. Снижение показателя свидетельствует о статичности развития и устойчивости коллектива организации.

Ку = Чу / Чср (2),

где Чу – численность уволенных сотрудников за отчетный период, Чср – это среднесписочная численность сотрудников за отчетный период.

Увеличение данного показателя говорит о том, что происходит оптимизация численности предприятия или отдельного структурного подразделения, либо же существуют проблемы с кадрами.

Ко = (Чп Чу) / Чср (3)

Работники, которые увольняются по собственному желанию, за прогулы и иные нарушения, характеризуют текучесть кадров, определяемую двумя взаимосвязанными показателями – процентом текучести и коэффициентом текучести.

Кт = (Чусж Чунд) / Чср (4),

где Чусж – уволенные по собственному желанию, Чунд – уволенные за прогул и т.д.

Предлагаем ознакомиться  Понятие генерального плана (стр. 1 из 2)

Кв = Чу / Чп (5).

Данный показатель характеризует оперативность восполнения числа сотрудников, чем он ближе к единице, тем лучше. При расчетах следует учитывать целенаправленно не восполняемую часть штатной численности компании. Для анализа данная численность суммируется с численностью принятых сотрудников.

Кпос = Чр / Чср (6)

Данный коэффициент по сложившейся практике должен стремиться к 1.

Одним из важнейших показателей движения кадров является коэффициент

, , , , , ,
Поделиться
Похожие записи
Комментарии:
Комментариев еще нет. Будь первым!
Имя
Укажите своё имя и фамилию
E-mail
Без СПАМа, обещаем
Текст сообщения
Adblock detector